某县委书记下矿井被井下的现象吓哭的“段子”，在河南煤化集团的井下压根不可能产生。在该集团，其井底候罐室俨然是一个宾馆，不只上有吊顶，下铺地板，地上摆有沙发，还扶植了赏心悦意图花花草草。而在小煤矿，像这样的角落，能拾掇洁净就不错了。重组过来的这些矿，怎样在技能配备改造、工艺优化上加大投入，进步产煤率，安全事端上怎样减下来，保证出产安全，河南煤化集团正在破解这道“加减法”。
河南煤化集团党委书记、董事长陈雪枫为此还给干部职工算了三笔“安全账”……
每一个职工都是家里的一根顶梁柱，假如一名职工因安全原因生命受到影响，一家人的美好就塌了天。
安全账让河南煤化集团在吞并重组作业中坚持了态度。“关于刁难重组、搞歪门邪道、干伤天害理作业的被重组方针，河南煤化集团甘愿双赔，也要坚持准则，不允许不法分子肆无忌惮。”陈雪枫表明。
据介绍，河南煤化集团吞并重组作业已获得了阶段性重大进展。到7月26日，河南煤化集团58处吞并重组小煤矿除两家退出外，其他56处吞并重组基本完成，结构协议签约率、财物评价完成率均到达100%，派驻了550名“五职”矿长，支付了吞并重组资金26亿元，证照改变、安全评价作业也在进行中。
“危险：主井升降人员时，下井口运用固定盘，违背《国家煤炭出产安全规程》第384条；主井进步，上下井口安全门未到达有关闭锁要求；三组风门变形严峻；巷道存在木支护，约600米巷道严峻失修……”
一个月前，龚子敏与吞并重组作业组一起细数排查出的15处安全危险，现在回想起来，他依然倒吸一口凉气。7月28日，据龚子敏介绍，这15处危险散布在进步运送、瓦斯抽放、安全监控等很多系统之中，是职业大忌。
不过，与其他小煤矿的矿长沟通，龚子敏还算“走运的”。他对记者说：“我来的这个矿，在当地仍是技能配备抢先的呢。”
6月15日，龚子敏从永煤集团被派到永安水冶煤业当矿长，永安水冶煤业系河南煤化集团新建立的永安煤业投资有限公司与被吞并的安阳县水冶红光煤业投资有限公司合资建立的公司，1990年改制为股份企业，2008年经过技能改造年产到达15万吨。
针对这15处危险，永安水冶煤业拟定了具体的整改方案。比方第9条危险：“掘进作业的部分通风机未完成三专供电，违背《规程》第128条。”其整改方案是：“敷设一条高压电缆入井，再采纳变电所装置移动变电站专供部分通风机运用。购买高压电缆、一台100kW移动变电站以及四台部分通风机专用开关。”
“咱们计算了一下，要补完15处危险，修理费用需求300多万元。”据介绍，在河南煤化集团吞并重组的小煤矿中，单个小煤矿的安全危险亟待“补漏”，资金需求700万元至800万元。
刚到差时，看到这样的安全出产条件，作为永煤集团的老矿长，龚子敏很丢失。他说，井下出产条件相差太远了：“在永煤集团的井下，其机电硐室（中心电机设备区）便是一个宾馆，不只上有吊顶，下铺地板，地上摆有沙发，还扶植了花花草草。可在这儿，能拾掇洁净就不错了。”
据介绍，在这次吞并重组的小煤矿中，不少小煤矿的巷道还在运用木支护，这严峻违背安全质量要求，永安水冶煤业就有约600米木支护巷道必须用梯形工字钢来替换。“这需求一大笔费用，光这一项就得178万元。这是小煤矿不愿意投入的原因。”知情人士介绍说。
采煤便是印钞机，为了采煤，小煤矿主乃至不计安全价值。比方，在瓦斯杰出地带采煤，黑心小煤矿主为了多采煤成心逃避瓦斯杰出，把瓦斯探头用布包起来，乃至不把瓦斯探头放置在检测的要害方位。“甭说高瓦斯煤矿，便是低瓦斯煤矿，假如不依照标准操作流程去作业，依然会产生瓦斯爆破事端。”承受采访的省工信厅副厅长陈党义直陈小煤矿安全危险时表明。事实上，井下采煤作业，不只遇到瓦斯危险，还有呈现水、火、顶板陷落以及运送系统，乃至地热等事端危险。
多重危险的客观存在，让安全意识单薄、技能投入严峻不足的小煤矿难以在安全措施上做到位。陈党义举了一个比照数据证明了近年来河南进行煤企重组获得的成效。2004年，河南出产一亿吨煤时，百万吨逝世率到达了7%~8%，到2009年，河南产煤才能达2.5亿吨，百万吨逝世率下降到了1%。这一数据在全国也是较低的。
“现在，主干企业对小煤矿进行吞并重组，首要的意图便是要标准煤炭企业出产，加强安全出产。”陈党义表明。
“三线日，全省煤炭企业吞并重组作业推动会议在郑州举行。省政府担任人提出了“真控股，真投入、真办理”的吞并重组准则，要求扫除搅扰、坚持不懈地推动煤企吞并重组作业，不允许有任何不坚定的辅导定见。
“在‘三真’的基础上，咱们提出‘五真’准则，保证完成实质安全。”河南煤化集团总经理贾学勤介绍,他们弥补的两“真”是“真担任”与“真安全”。
“咱们之所以这样提，是对吞并重组作业认识上深入到位，便是要经过加强吞并重组煤矿的安全办理，完成对矿工生命、国家财产、当地经济、资源运用功率以及生态环境的担任。便是要经过打造实质安全，建造集约高效的标准化矿井。”贾学勤着重。
执行“五真”准则，对主抓吞并重组作业的河南煤化集团常务副总经理陈祥恩来说，便是要完成“河南煤化集团与各个重组中的小煤矿完成在企业办理、技能标准、安全监管三个系统之间的对接。”真实完成将主干煤炭企业的安全出产系统嫁接到吞并重组的小煤矿中去。
“在安全出产技能标准上对接，小煤矿都存在着安全危险，技能改造在复工复产前最要害。咱们不只满足于技能合格，更要完成技改扩能的方针，优化采煤工艺、进步配备水平，进步吞并重组煤矿的经济效益与社会效益。”陈祥恩表明。
在企业办理系统的对接上，河南煤化集团选拔了一批专业强、素质优的同志，派驻到吞并重组的小煤矿中去攻坚克难。现在，550名“五职”矿长及要害岗位办理人员现已进驻煤矿，好多老矿的办理人员和技能人员都快被“抽空了”，还有200名办理和技能人员备用着，随时等候抽调。
面临这么大规模的人才调集，河南煤化集团煤矿重组工作室主任周建峰说：“假如用形象的言语描绘，那便是‘结对子’，以大带小，完成‘1对1’的对口帮扶”。河南煤化集团依托自己资金、办理和技才能量，由现有大矿与吞并重组煤矿进行“结对子”，在安全办理、出产技能、人员培训、标准化建造等方面进行“传、帮、带”，完成快速进步吞并重组煤矿的安全和办理水平。
“吞并重组小煤矿，即便不挣钱，赔钱也得干，也得管好，由于这至少能够削减人员逝世，这也是积德行善。”河南煤化集团董事长、党委书记陈雪枫一席发自肺腑的表达，让人读懂了一家企业的公民责任意识。
