上一年以来，即墨区聚集底层办理中心使命，精心培养创立一系列“赤色品牌”，探究施行社区办理共治同享、交融展开新形式，推动“几家人”变成“一家亲”，开端构成一条党建引领社区精细化办理新途径。
本年三月的一天黄昏，即墨区潮海大街和顺社区17号楼门口，10户人家坐在马扎上，为王大爷楼顶漏雨修理一事吵得“如火如荼”。
■潮海大街和顺社区在城市花园举行“红马扎”议事会，搜集老旧小区改造定见。
“咱们先静一静……”作为“马扎会议”招集者，和顺社区党委书记韩琳平心静气地安慰争持者的心情，从楼顶的权责归属到邻里联系的维系，为咱们一点点剖析起来。
渐渐地，现场的气氛缓和了不少，咱们也渐渐放下心里的嫌隙，邻里之间的对立误解聊了个透。经过近一个小时的洽谈调停，住户们纷繁表态，乐意平摊楼顶修理费用，曾争持的街坊也相视一笑，握手言和。
“这种‘马扎会议’，面对面争辩能说透道理，把我心头好多年的问题处理了！”楼顶住户王先生难掩激动。
“把办公桌搬到家门口，把问题摆在台面上，便是让咱们都说说心里话，这样对立解开了，调和也就多了。”韩琳说。
民生无小事，点滴见初心。为促进邻里联系，让居民成为社区共建、共治、同享的主角，近年来，即墨坚持“社区问题诉求在哪，党员干部的‘红马扎’就搬到哪”的准则，打破在传统会议室开会居民放不开、讲不清的局势，构成洽谈评论、谈心说话形形色色的议事形式。
2021年在潮海大街试点，居民在自己了解的家门口各抒己见，作用显着，随后在全区推广。“行走的红马扎”成为社区办理的一道靓丽风景线，上一年以来全区先后破解老旧小区改造难、居民泊车难、路面破损、下水道阻塞、邻里对立等320多个焦点难点问题，有用凝聚了党心和民意。
“咱小区需求改造的问题许多，物业又出不了这么多钱，咱就算洽谈个三天三夜也处理不了！”海盛·新阳光地带小区几个居民代表和物业人员围坐一同评论，提到最终，咱们都叹了口气。
海盛·新阳光地带小区始建于2007年，有333户居民，许多设备因终年不替换早已寒酸，特别是小区西墙腐烂不胜的栅门，不只影响漂亮，对治安和居民出行都存在危险。多年来，小区业委会和物业屡次讨论修理计划均未果。
自2021年初春开端，即墨针对城市社区布置展开了“社区一线党旗红”主题实践活动，推动全区86个区直机关企事业单位党安排沉入底层一线，处理大众的“急难愁盼”问题。其间，为推动建筑工地活动党员融入城市底层办理，即墨区树立建筑工地活动党员办理服务中心党总支，并在14个建筑工地树立“赤色驿站”党支部，发起了解技能、质量、安全等事务的党员主干组成“红扳手”自愿服务队，别离与就近的城市社区党安排结对共建。
很快，海盛·新阳光地带小区迎来了30余名来自温泉建造集团和中铁建工山东公司即墨中心城项目的专业施工人员，咱们发挥各自特长，现场研讨改造计划，将小区西墙寒酸的栅门悉数替换上高级的铁艺栅门，一起对外墙进行喷漆创新，许多居民都感觉“房子升值了”。
本来，在了解到海盛·新阳光地带小区的实际情况后，区住建局与其地点社区树立共建联系，两边“双签到”党员151人，依照“社区出卷、签到单位答卷、大众评卷”的思路，及时了解社区和居民需求，确认了“红扳手”自愿服务进社区、废物分类演示社区建造等5个社区居民急难愁盼的共建项目。
“咱们对小区的修理、改建比较特长，也期望经过更多的方法，为共建社区大众多做功德、实事。”青岛温泉建造集团有限公司副总经理华正端说。
针对海盛阳光地带小区居民最“犯难”的泊车难、泊车乱问题，“红扳手”自愿服务队帮小区划设标准泊车位200余个，增设泊车位设备98套，修补积水破损路面2处；仅用时3天，处理墙体破损修补、苗木修剪等身边“难事急事”12件次；针对社区商住楼年久失修、存在严峻安全危险问题，出资5万元对安全危险部位全体补葺……真实把实事办到大众心田上。
据了解，在中建八局、中铁建工等央企带动下，即墨区现在树立“红扳手”自愿服务队20多支，成员近500人，累计到社区展开墙面修理、路途修补、水电保护、美化美化等自愿服务300屡次，让建筑工地活动党员在建造美丽城市的一起同享城市展开效果，营建了工地社区一家亲的稠密气氛。
有了可行走的“红马扎”议事厅形式，有了热心参加底层办理的“红扳手”自愿服务队，许多社区底层办理问题得到较大改进。但关于无物业办理的老旧小区来说，这些“赤色力气”从长时间来看还远远不够。
比方，即墨大华社区辖区共有15个居民小区，其间10个小区为无物业办理的开放式老旧小区，普遍存在物业缺失、设备老化、服务滞后等办理“通病”，由于管护本钱高、难度大，根本没有物业公司乐意接收。像这种老旧小区，即墨区共有159个，户数为两位数的小区占了很大比重，其间最小的小区仅有4户居民。
上一年以来，针对无物业办理的小区，即墨区采纳要点研讨、靶向施策、精准发力，聚集居民重视的问题，从源头找问题、从体系机制建造找办法，走出了一条党建引领、各方广泛参加的无物业小区办理新途径。
首要，即墨区依托区属国企城司树立新城市安居物业办理中心，同步树立中心党支部，将159个无物业小区划入4个区域化物管作业站，每个作业站树立党小组，由区属国有企业担任无物业小区的“红管家”。办理中心和谐大街、社区党安排树立“赤色物管会”，成员包含社区（网格）党安排书记、物业企业党支部委员、区域物管站党小组组长、业主委员会党员负责人、社区党员居民代表以及社区社会安排党员等，树立起社区、物业、居民、专业社会安排等多方洽谈共治渠道，疏通沟通交流机制。
一起，即墨区依托现有的环卫工人部队和全区小广告整理部队，调集多方力气活跃参加，树立行之有用的作业途径，有用下降办理本钱。在此根底上，大街和居民别离承当少数费用，树立常态长效的物业办理机制。
详细实践中，新城市安居物业“就任”后，首要对建成区159个无物业办理住宅小区展开“大扫除”，清运多年积存的废物、杂物，粉刷整理楼道内小广告，对现有苗木进行修剪保护，并对部分老旧失修的小区设备予以替换。自上一年7月份以来，共出动人员4900余人次，清运砖瓦石块杂物1700余吨，粉刷整理小广告40万余处。
会集大扫除完成后，新城市安居物业安排专人对小区进行常态化保护办理，及时修理替换照明、雨污水管道，并对一些老旧小区楼道内玻璃缺失进行塑料膜关闭，共关闭窗户1260余处，使老旧小区环境相貌面目一新，得到了广阔居民的认可。
“你看，咱们大华机械厂宿舍楼前没有一个废物桶，完成了废物定点投进，墙体美化也成为小区一景，老旧门窗完成了创新，门禁体系得到了晋级，这都离不开‘红管家’的服务，再加上部分老党员的带头引导，大众也都自觉动起手来，咱们在‘赤色物管会’的根底上树立了以老党员为代表的‘赤色业委会’，居民很支持咱们的作业，可以说，这儿正逐渐完成一种良性循环。”大华社区党委书记王自涛说。
据悉，在近期即墨区安排的第三方测评中，悉数以无物业小区参评的新城市安居物业办理中心在全区70个物业公司中独占鳌头。
现在，即墨社区办理中的赤色元素越来越丰厚：经过构建“镇街党（工）委+社区党委+网格党支部+楼院党小组+党员中心户”五级党建引领安排架构，大力推动“红网格”建造；以机关企事业单位党安排和在职党员到社区签到为抓手，活跃推广“红响哨”机制……
经过建机制、强安排、搭渠道，即墨正尽力培养和创立更多“赤色品牌”，探究施行社区办理共治共建同享、交融展开的新形式。
