学习贯彻二十大·“五项先锋”赛马比拼丨第10党支部党员先锋岗：提质增效铸设备“铁军” 医工擎旗显匠心担当
未来，重医附二院设备党支部将继续发挥支部战斗堡垒以及党员的先锋模范作用，将党建工作与业务工作紧密结合，持续为医院高水平质量的发展提供强有力的保障。
学习贯彻二十大·“五项先锋”赛马比拼丨第10党支部党员先锋岗：提质增效铸设备“铁军” 医工擎旗显匠心担当
开栏语：党旗领航新时代，砥砺奋进树先锋。重庆医科大学附属第二医院党委深入推动“五项先锋”创建活动以来，首批25个创建党支部打好“规定+自选+特色动作”组合拳，有效突出了“党员先锋岗”“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”“党员志愿服务队”五项先锋的品牌特色。围绕医院发展、科室实际、贴近医患需求开展了一系列活动，得到社会广泛好评。在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，重庆医科大学附属第二医院联合华龙网，强化党建统领，聚力打造新时代的“红岩先锋”变革型组织，开设学习贯彻二十大·“五项先锋”赛马比拼，晒百年宽仁“医”心向党护健康，看重医二院“医”路向前新征程！
提到医院，大多数人的第一反应都是奔波在救治一线的医护人员，但是你知道吗？在保障医院各类医疗设施顺利运行，救治工作顺利开展的背后，还有一群埋头苦干、默默付出的医工们，相比于治病救人的白衣天使，他们每天也忙碌在“救治”一线，只不过他们的治“病”对象是医院的各类医疗设施。
总价值超13亿的医疗设备的及时检修、两大院区46个临床医技科室及科研平台的需求对接、上班时间内平均万余步的运动步数……这是重庆医科大学附属第二医院（以下简称：重医附二院）设备物资处医工们奋力拼搏的“战场”。自重医附二院第 10 党支部（设备物资处）“宽仁好医工党员先锋岗”创建活动启动以来，在党员的先锋模范作用带动下，这些宽仁好医工持续以工匠精神守正创新、提质增效，走上了一手抓业务，一手抓科研，通过信息化赋能，持续提高党建工作和业务工作水平之路，为医院高水平质量的发展提供了强有力的支持。
“这个支架是去年10月采购的国产金属镀膜支架，今年4月用于患者王一（化名）的心脏支架手术中……”近日，在重医附二院设备物资处耗材日常检查中，只见工作人员轻轻一扫，一根支架从生产厂商、规格、采购时间、编号到支架使用时间，用于哪个患者的信息都一清二楚地展示了出来。
只需要扫码就能了解耗材的“前世今生”？这正是去年重医附二院设备物资处引入的耗材全流程管理系统。事实上，用信息化手段为医工赋能也是第10党支部创建“宽仁好医工”党员先锋岗的一大重要举措。
“作为一所大型三甲综合医院的‘大后方’部门，做好设备、耗材的维护与管理是保障临床科室全力治病救人的基础。然而面对巨大繁琐的管理维护任务，单靠人力去监管是很难实现的。为此，结合工作实际，我们以HRP 系统建设为契机，以管理好设备耗材、服务好临床为宗旨，通过信息化技术赋能，在推进耗材全流程管理、设备全生命周期管理‘两个全’管理方面成效显著。”说起科室的信息化建设新举措，重医附二院设备物资处副处长，第10党支部（设备物资处）书记罗玲表示。
据悉，目前重医附二院已全面引入现代信息化管理系统，进一步推进耗材全流程管理与设备全生命周期管理：在耗材管理中实现了医院介入平台的全覆盖，真正让每一个耗材用的安心、管理放心；为了完善医疗设施全生命周期管理，医工郑飞煞费苦心，在预算论证和物资供应模块上线的基础上，依照国家法律和法规和医院制度，以信息化技术和RFID技术为载体，联合信息技术人员，设计了设备运维保障模块和资产管理模块，论证了医疗设施验收管理模块、特定种类设备管理模块、设备巡检和计量模块，方便临床医护人员可通过手机小程序扫码保修，实际做到服务于临床，杜绝国有资产的流失。与此同时，从去年开始设备物资处每季度制作《医疗设施使用管理分析简报》，针对临床科室医疗设施的运维情况做统计与反馈，切实提升了医疗设施运行的质量和效率。此外，每月发布一次《百元医疗收入消耗卫生材料占比情况通报》，做到及时发现问题，及时分析原因，及时整改到位，保证耗材的合理高效使用。
凭借信息化手段赋能，2022年重医附二院在重庆市卫生健康委对16家市级委属医疗机构大型医用设备配置和管理情况检查中位列第一，专家评价重医附二院“形成了一套安全有效的管理机制”。
“只用一根小小的回形针就解决了困扰科室已久的大问题，太厉害了！”至今提起第10党支部的医工于天友，重医附二院江南院区消毒供应中心的工作人员仍会止不住地点赞！
事情还得从去年12月的一次日常巡检说起。原来，当天在走进江南院区消毒供应中心操作间时，有着多年设备维修经验的于天友就察觉到了不对劲，本是寒冬料峭的日子里，操作间却格外闷热，通过对高温设备逐一排查，才发现原来是高温干燥柜柜门虚掩造成的。在询问设备操作员时，大家更是大倒苦水，原来这个高温干燥柜柜门维修了好多次了，但一直都没有修好。由于该设备在质保期内，本来医工只需在设备修复后做常规的性能验收即可，不会擅修或改良质保期内设备。但是听着操作员提到“每天像蒸桑拿”的抱怨以及物资干燥不彻底带来的隐患，于天友暗暗下定决心要彻底解决这一难题。通过多次研究和实验，他发现门锁在设计时就存在一定的缺陷，锁芯轴丝杆容易松脱，以致整个门锁损坏而无法锁闭柜门。为此，多次尝试后于天友终于以一根回形针制成了插销，完美解决门锁缺陷，不仅让高温干燥柜可以长期稳定运行，器械达到标准的干燥处理，提高了工作效率，更杜绝了高温外泄，让室内工作人员免受闷热之苦，得到了使用科室工作人员的一致好评和赞许。
而这小小的回形针解决难题的背后正是一直以来，第10党支部的医工党员们坚持以工匠精神守正创新，对细节追求完美、对专业执着探索、对创新持续追求的工作缩影。
强技术促服务，7名医工步履不停在2个院区46个临床医技及科研平台奔波巡修，只为守护各类设备正常运行，为临床工作提供坚实保障；
筑牢防疫堡垒，去年11月全体先锋岗成员全力参与寸滩方舱医院筹建工作，除完成仪器设备的装配、发放与管理工作外，还积极加入物资保供专班，兼顾物资发放，每天睡眠时间只有3-4小时，只为确保整个寸滩方舱约2万5千人的医疗物资保供顺畅及救治工作有序运转，助力救治“加速度”；
深入基层一线，医工苏科变身驻村书记，用坚实脚步踏出一条紫金村乡村振兴之路，将“宽仁医工”的精气神凝结在了让乡村更美更富的嬗变中；
拓展服务触角，每年一次免费为全院职工维修家电，发挥自身优势助力“小家”幸福，让一颗红心在党徽照耀下愈发闪亮夺目……
“自‘宽仁好医工’党员先锋岗创建以来，也在科室掀起了争先创优、比学赶超的热潮，大家党性观点更强、工作作风更踏实、业务技能更精通、先锋表率更突出，不仅提升了自身的技术管理水平，而且大大增强了团队的凝聚力。在专业技术方面，去年我们在‘第四届重庆市临床工程师规范化培训暨维修技术比武’活动中，取得了维修技术比武团体一等奖，理论成绩三等奖的好成绩；在乡村振兴工作中，我们拿到了重庆市党建引领乡村振兴创新案例‘二〇二二年十佳案例提名’奖。”说起科室取得的成绩，罗玲满是自豪。
什么样的医工才能称得上是“好医工”？在“宽仁好医工”党员先锋先锋岗创建过程中，第10党支部的党员干部们用实际行动给出了答案，那就是在不断提升专业技能，做好设备物资保障管理工作的同时，更要融入科研思维，不断为自己赋能，推进学科可持续发展。
“可能很多人都认为设备物资处就是一个后勤保障部门，做好保障工作就足够了，但我们的目标远不止如此，未来我们要打造的是一支有担当、有内涵、有创新、有温度的服务与管理队伍，为医院高质量发展提供强有力的保障，在这个过程中科研思维尤为重要！”对此，罗玲解释道。
为了进一步培养大家的科研思维，重医附二院设备物资处以创建“宽仁好医工党员先锋岗”为契机，开展了“宽仁医工小讲堂”系列培训活动，除了组织行业专家、厂家工程师、设备物资处工作人员等讲解行业法规、政策与院内制度，设备和耗材的原理、临床应用与卫生经济学效益、管理学知识等内容，不断提升大家履职能力外，每月还增加了科研相关业务学习，有意识地指导大家在工作中进行思考和总结。
仅仅一年多的时间，第10党支部的医工党员干部在科研方面就取得了累累硕果：《基于医联体模式下国产创新医疗器械质控管理体系构建与推广研究》获重庆市教委青年项目；撰写科研论文6篇，其中SCI（癌症研究与临床肿瘤学杂志，journal of cancer research and clinical oncology）一篇，影响因子4.33；《基于区域医联体模式下医疗器械质量控制管理评价体系的构建与实施推广》在重庆市医院协会2022年医院管理学术年会征文中获“二等奖”。与此同时，顺利构建了具有二级结构的基于区域医联体模式下医疗器械质量控制管理体系，依托医联体，通过到渝东南、渝东北地区进行培训等，进一步提升了基层医院设备管理能力和水平。
值得一提的是，科室医工更以行业专家身份参与编制重庆市地方计量技术规范《医用离心机校准规范》和《裂隙灯显微镜校准规范》等，弥补了重庆市地方计量技术规范方面的空白。
“过去的一年里，第10党支部在重医附二院党委的坚强领导下，克服了重重困难，取得了可喜的成绩。未来，我们将继续发挥支部战斗堡垒以及党员的先锋模范作用，将党建工作与业务工作紧密结合，持续为医院高质量发展提供强有力的保障！”对于未来党支部的建设，罗玲信心满满。
开栏语：党旗领航新时代，砥砺奋进树先锋。重庆医科大学附属第二医院党委深入推进“五项先锋”创建活动以来，首批25个创建党支部打好“规定+自选+特色动作”组合拳，有效突出了“党员先锋岗”“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”“党员志愿服务队”五项先锋的品牌特色。围绕医院发展、科室实际、贴近医患需求开展了一系列活动，得到社会广泛好评。在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，重庆医科大学附属第二医院联合华龙网，强化党建统领，聚力打造新时代的“红岩先锋”变革型组织，开设学习贯彻二十大·“五项先锋”赛马比拼，晒百年宽仁“医”心向党护健康，看重医二院“医”路向前新征程！
提到医院，大多数人的第一反应都是奔波在救治一线的医护人员，但是你知道吗？在保障医院各类医疗设备顺利运行，救治工作顺利开展的背后，还有一群埋头苦干、默默付出的医工们，相比于治病救人的白衣天使，他们每天也忙碌在“救治”一线，只不过他们的治“病”对象是医院的各类医疗设备。
总价值超13亿的医疗设备的及时检修、两大院区46个临床医技科室及科研平台的需求对接、工作时间内平均万余步的运动步数……这是重庆医科大学附属第二医院（以下简称：重医附二院）设备物资处医工们奋力拼搏的“战场”。自重医附二院第 10 党支部（设备物资处）“宽仁好医工党员先锋岗”创建活动启动以来，在党员的先锋模范作用带动下，这些宽仁好医工持续以工匠精神守正创新、提质增效，走上了一手抓业务，一手抓科研，通过信息化赋能，持续提高党建工作和业务工作水平之路，为医院高质量发展提供了强有力的支持。
“这个支架是去年10月采购的国产金属镀膜支架，今年4月用于患者王一（化名）的心脏支架手术中……”近日，在重医附二院设备物资处耗材日常检查中，只见工作人员轻轻一扫，一根支架从生产厂家、规格、采购时间、编号到支架使用时间，用于哪个患者的信息都一清二楚地展示了出来。
只需要扫码就能了解耗材的“前世今生”？这正是去年重医附二院设备物资处引入的耗材全流程管理系统。事实上，用信息化手段为医工赋能也是第10党支部创建“宽仁好医工”党员先锋岗的一大重要举措。
“作为一所大型三甲综合医院的‘大后方’部门，做好设备、耗材的维护与管理是保障临床科室全力治病救人的基础。然而面对巨大繁琐的管理维护任务，单靠人力去监管是很难实现的。为此，结合工作实际，我们以HRP 系统建设为契机，以管理好设备耗材、服务好临床为宗旨，通过信息化技术赋能，在推进耗材全流程管理、设备全生命周期管理‘两个全’管理方面成效显著。”说起科室的信息化建设新举措，重医附二院设备物资处副处长，第10党支部（设备物资处）书记罗玲表示。
据悉，目前重医附二院已全面引入现代信息化管理系统，进一步推进耗材全流程管理与设备全生命周期管理：在耗材管理中实现了医院介入平台的全覆盖，真正让每一个耗材用的安心、管理放心；为了完善医疗设备全生命周期管理，医工郑飞煞费苦心，在预算论证和物资供应模块上线的基础上，根据国家法律法规和医院制度，以信息化技术和RFID技术为载体，联合信息技术人员，设计了设备运维保障模块和资产管理模块，论证了医疗设备验收管理模块、特种设备管理模块、设备巡检和计量模块，方便临床医护人员可通过手机小程序扫码保修，真正做到服务于临床，杜绝国有资产的流失。与此同时，从去年开始设备物资处每季度制作《医疗设备使用管理分析简报》，针对临床科室医疗设备的运维情况进行统计与反馈，切实提升了医疗设备正常运行的质量和效率。此外，每月发布一次《百元医疗收入消耗卫生材料占比情况通报》，做到及时有效地发现问题，及时分析原因，及时整改到位，保证耗材的合理高效使用。
凭借信息化手段赋能，2022年重医附二院在重庆市卫生健康委对16家市级委属医疗机构大型医用设备配置和管理情况检查中位列第一，专家评价重医附二院“形成了一套安全有效的管理机制”。
“只用一根小小的回形针就解决了困扰科室已久的大问题，太厉害了！”至今提起第10党支部的医工于天友，重医附二院江南院区消毒供应中心的工作人员仍会止不住地点赞！
事情还得从去年12月的一次日常巡检说起。原来，当天在走进江南院区消毒供应中心操作间时，有着多年设备维修经验的于天友就察觉到了不对劲，本是寒冬料峭的日子里，操作间却格外闷热，通过对高温设备逐一排查，才发现原来是高温干燥柜柜门虚掩造成的。在询问设备操作员时，大家更是大倒苦水，原来这个高温干燥柜柜门维修了好多次了，但一直都没有修好。由于该设备在质保期内，本来医工只需在设备修复后做常规的性能验收即可，不会擅修或改良质保期内设备。但是听着操作员提到“每天像蒸桑拿”的抱怨以及物资干燥不彻底带来的隐患，于天友暗暗下定决心要完全解决这一难题。通过多次研究和实验，他发现门锁在设计时就存在一定的缺陷，锁芯轴丝杆容易松脱，以致整个门锁损坏而无法锁闭柜门。为此，多次尝试后于天友终于以一根回形针制成了插销，完美解决门锁缺陷，不仅让高温干燥柜可以长期稳定运行，器械达到标准的干燥处理，提高了工作效率，更杜绝了高温外泄，让室内工作人员免受闷热之苦，得到了使用科室工作人员的一致好评和赞许。
而这小小的回形针解决难题的背后正是一直以来，第10党支部的医工党员们坚持以工匠精神守正创新，对细节追求完美、对专业执着探索、对创新持续追求的工作缩影。
强技术促服务，7名医工步履不停在2个院区46个临床医技及科研平台奔波巡修，只为守护各类设备正常运行，为临床工作提供坚实保障；
筑牢防疫堡垒，去年11月全体先锋岗成员全力参与寸滩方舱医院筹建工作，除完成仪器设施的装配、发放与管理工作外，还积极加入物资保供专班，兼顾物资发放，每天睡眠时间只有3-4小时，只为确保整个寸滩方舱约2万5千人的医疗物资保供顺畅及救治工作有序运转，助力救治“加速度”；
深入基层一线，医工苏科变身驻村书记，用坚实脚步踏出一条紫金村乡村振兴之路，将“宽仁医工”的精气神凝结在了让乡村更美更富的嬗变中；
拓展服务触角，每年一次免费为全院职工维修家电，发挥自身优势助力“小家”幸福，让一颗红心在党徽照耀下愈发闪亮夺目……
“自‘宽仁好医工’党员先锋岗创建以来，也在科室掀起了争先创优、比学赶超的热潮，大家党性观点更强、工作作风更踏实、业务技能更精通、先锋表率更突出，不仅提升了自身的技术管理上的水准，而且大大增强了团队的凝聚力。在专业方面技术方面，去年我们在‘第四届重庆市临床工程师规范化培训暨维修技术比武’活动中，取得了维修技术比武团体一等奖，理论成绩三等奖的好成绩；在乡村振兴工作中，我们拿到了重庆市党建引领乡村振兴创新案例‘二〇二二年十佳案例提名’奖。”说起科室取得的成绩，罗玲满是自豪。
什么样的医工才能可以称为“好医工”？在“宽仁好医工”党员先锋先锋岗创建过程中，第10党支部的党员干部们用实际行动给出了答案，那就是在不断的提高专业技能，做好设备物资保障管理工作的同时，更要融入科研思维，不断为自己赋能，推进学科可持续发展。
“可能很多人都认为设备物资处就是一个后勤保障部门，做好保障工作就足够了，但我们的目标远不止如此，未来我们要打造的是一支有担当、有内涵、有创新、有温度的服务与管理队伍，为医院高水平质量的发展提供强有力的保障，在这样的一个过程中科研思维特别的重要！”对此，罗玲解释道。
为了进一步培养大家的科研思维，重医附二院设备物资处以创建“宽仁好医工党员先锋岗”为契机，开展了“宽仁医工小讲堂”系列培训活动，除了组织行业专家、厂家工程师、设备物资处工作人员等讲解行业法规、政策与院内制度，设备和耗材的原理、临床应用与卫生经济学效益、管理学知识等内容，不断的提高大家履职能力外，每月还增加了科研相关业务学习，有意识地指导大家在工作中进行思考和总结。
仅仅一年多的时间，第10党支部的医工党员干部在科研方面就取得了累累硕果：《基于医联体模式下国产创新医疗器械质控管理体系构建与推广研究》获重庆市教委青年项目；撰写科研论文6篇，其中SCI（癌症研究与临床肿瘤学杂志，journal of cancer research and clinical oncology）一篇，影响因子4.33；《基于区域医联体模式下医疗器械质量控制管理评价体系的构建与实施推广》在重庆市医院协会2022年医院管理学术年会征文中获“二等奖”。与此同时，顺利构建了具有二级结构的基于区域医联体模式下医疗器械质量控制管理体系，依托医联体，通过到渝东南、渝东北地区进行培训等，逐步提升了基层医院设备管理能力和水平。
值得一提的是，科室医工更以行业专家身份参与编制重庆市地方计量技术规范《医用离心机校准规范》和《裂隙灯显微镜校准规范》等，弥补了重庆市地方计量技术规范方面的空白。
“过去的一年里，第10党支部在重医附二院党委的坚强领导下，克服了重重困难，取得了可喜的成绩。未来，我们将继续发挥支部战斗堡垒以及党员的先锋模范作用，将党建工作与业务工作紧密结合，持续为医院高水平质量的发展提供强有力的保障！”对于未来党支部的建设，罗玲信心满满。
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