原标题：防水/防水补漏门店营销规划，建海中建品牌战略晋级调研制动会正式拉开帷幕
2022年全球建材职业原材料价格上涨，地产职业方针收紧，多家房地产爆雷、开发减缓，疫情重复等多重要素，导致防水职业全体商场面对着严峻应战。跟着2023年方针的铺开，防水企业“广积粮，高筑墙”，拓展加深护城河仍将是干流。
建海中建作为深耕防水职业二十余年的从业企业，如安在同质化产品中锋芒毕露？如安在日趋激烈的商场竞争环境中战略包围？是品牌战略兴起的要害。2023年3月，建海中建品牌董事长卫向阳寻觅国内外多家闻名策划公司，终究找到专心建材战略咨询16年的万水波品牌咨询集团，敞开了品牌战略性开展的“整合之旅”。
企业的格式是由企业高层决议的，企业未来的开展战略和方向也与高层的决议密切相关。
协作伊始，为了可以深化了解建海中建品牌现在的开展现状，并对品牌策划作业做出愈加全面的考虑。2023年3月17日，万水波亲身率队深化建海中建企业内部，与企业高层打开1对1的深度访谈，对其战略规划、品牌定位、产品研制、企业文化、开展问题、组织架构、营销战略等方面进行了深化调查访谈。
五个小时紧锣密鼓地访谈调研，万水波品牌咨询团队获得了许多有价值的调研效果，为往后品牌战略性开展打下坚实的根底。
次日，万水波咨询团队秉承“没有实在的调研就没有实在的发言权，调研是全部全案策划作业的根底”基本准则。饯别“现场主义”准则，顶着北京拥堵的交通环境，深化一线商场进行调研。捕捉各大建材商场实在情况，访谈各类经销商，确定建海中建防水面对的实在问题是此次调研的最大意图。
3月19日，源于前一天商场调研的根底，万水波教师在讨论会中说到，关于一个处于成熟期的品牌而言，产品品种完全，往往会面对战略不聚集、品类不聚集、产品不聚集、途径不聚集、传达不聚集的困境。什么都想要做，什么产品都有，没有差异化，只能靠线上价格战生计，没有独特性。
一起表明，关于建海中建现在来说，中心要害词便是聚集，只要经过对品牌、产品、营销、终端、竞争对手的全面聚集才干完成公司资源的高效使用。因而，万水波教师在结合商场、顾客以及企业本身条件等许多考量之后，对建海中建的开展战略和定位等内容进行了结构的整理。
而且给予了建海中建在现阶段的开展以及下阶段的作业组织，为建海中建下一阶段的品牌晋级作业奠定了坚实的根底。
信任建海中建防水与万水波品牌咨询集团携手定能掌握国内商场防水开展的大机会，让建海中建防水成为防水细分赛道品类之王！
