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７月１８日，中铁上海工程局集团有限公司安排二、三级公司，项目部的对口领导、部分１４０多人，在广西南宁片区项目部一干二净展开了办理问题大“会诊”。此举标志着中铁上海工程局的办理工作完成了由标准化向标准化的改变，逐渐推动了项目办理精细化进程。
２０１０年１２月重组伊始，中铁上海工程局就坚持高起点、高标准、严要求，拟定了“创业起步、提速展开、跨过赶超”的三步走展开的战略，提出了糟蹋办理现代化、竞赛专业化、展开差异化和完成“专业展开，品牌一流”的愿景方针，不断加压、永不满意，满意完成了一年一个台阶，三年三大步的方针。公司先后荣获“全国优异施工公司”、“全国工程质量办理优异企业”；先后荣获“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“国家优质工程金质奖”、“全国市政金杯演示工程”等国家级优质工程９项、全国“ＡＡＡ”级安全文明工地２项。
２０１４年以来，该企业建立《标准化作业指导书》编制小组，以现场标准化作业为抓手，以各类技术标准、规程标准、作业指导书为支撑，进一步整理和完善现场作业的关键环节和关键女人，全面构建“全过程”现场标准化作业办理体系，真实的完成了企业标准化办理的全掩盖。“作业指导书”的拟定在某些特定的程度上处理了集团公司各单位、各项目内部展开的差异性，有利于集团公司完成从“标准化”到“标准化”再到“精细化”的展开转型，终究完成从办理型向效益型展开方针的改变，从传统企业向现代企业的改变，从同质化向竞赛型企业的改变。
