教父里曾经有这样一句经典台词：在一秒钟内看到实质的人，和花半辈子也看不清一件作业实质的人，天然不是相同的命运。
没错，“拉新、促活”的确归纳了运营的作业表象，但仅了解到这个层面，运营依然是水中望月，实际作业执行时，很简单迷失方向。
故而，李少加以为，一个好的运营的界说，应至少能到达辅导咱们作业的程度：
运营是以特定产品为目标，以企业阶段性开展要求为导向，经过对运营资源（人、财、途径）的优化装备、施行，继续提高用户与产品的关联度。
躬耕是一件很苦楚的作业，虽然人人巴望成功，但是真实能站在金字塔尖的，永久只要前20%的人，这很严酷，却也实际。基于此，咱们更应该清楚的认识到自己的重量。
