岁末年初，对一年来的作业做个全面“体检”，脚踏实地总结一年来获得的成果，查找缺乏，鼓励决心，对往后作业大有裨益。
年度总结要处理好成果与缺乏的联系。总结作业，既要总结成果，更要找出缺乏，成果不说跑不了，忽视问题、惧怕露出问题才令人担忧，谈问题轻描淡写、寥寥数语，难以分析问题产生的本源，勇于查找问题、自揭疮疤，有利于取长补短，更好地做好往后的作业。
对底层展开年度督导评价，对有关作业回顾总结、查看查核，要重视查看方法，削减底层担负。有些查看习气听报告、看材料、查台账，查看浮于外表，方式多于内容，有的底层把首要功夫花在做台账敷衍上级部门查看上，用台账来显示成绩，这些不良风格有必要予以根绝。
要多听听底层职工的内心话、真心话，把底层的期盼作为处理问题的突破口，在既有成绩中寻觅本身的缺乏，作业就有了改善的方向，对存在的缺乏和问题表单化列出时间表、责任人，期限执行整改，真实处理底层的急难愁盼，这样总结查看作业才更有实际意义。（雷鸣）
