树立以总经理为组长，各部门担任人为成员的作业组，坚持“管事务有必要管法治准则，压紧压实各部门法治主体责任，清晰界定各专业法治责任，遵从“纵向究竟、横向到边”的准则，协同推动法治办理。安排整理完善相关规章准则及作业方案，将30项物资办理通用准则标准固化到每一项作业流程、每一个详细环节、每一个岗位作业，完成要点杰出，管控有力。
聚集事务流程防控，保证业法交融更深化。加强重要事务、要点环节危险管控，前置法令审阅流程，及时出具危险提示书10份。树立针对投标收购环节的作业指导书，经过20个作业指导书、17个流程图、33个附表清晰“控什么、何时控和怎么控”，以岗位为点、流程为线、事务为面，经过常态化办理执行法治企业建造，促进、倒逼事务行为标准，消除办理危险，保证管控系统闭环办理，保证各类危险可控、能控、在控。
聚集信息手法防控，保证合规办理更精准。依托现代才智供应链将合规要求嵌入投标收购、合同签定、物资供应、抛弃陈腐物资处置事务要害环节，将规章准则固化至专业信息系统，在供应链事务中嵌入监督管控点，加强对相关事务匹配性和要害节点合规性的智能监控，完成中心事务全面监控、要害节点前提示、严重危险实时预警、违背相关规定的行为及时纠正，完成“法治+物资事务”的全链条监督管控，提高合规办理的精准性。
